Unsaon pagtrabaho sa Telegram sa tibuok kalibutan nga adunay 30 ka empleyado nga nagtrabaho gikan sa balay

Ang Telegram, usa sa mga pinakadako nga aplikasyon sa pagpadala sa mensahe sa kalibutan, gihulagway nga may halaga nga duol sa 30 ka bilyon nga dolyar, apan gipangulo kini sa lamang og mga 30 empleyado nga nagtrabaho gikan sa ilang balay sa lain-laing nasud. Karon, ang kumpanya nagserbisyo na sa labaw pa sa 1 ka bilyong gumagamit, apan dili niya gisunod ang kasagaran nga istruktura sa mga dako nga teknolohiya nga kumpiyansa sa daghang rihon o libo-libong empleyado. Sa imbis, kini nagtrabaho nga walay pangunang opisina, walay taas nga siksik sa mga manggagamit, ug walay tradisyonal nga departamento sa HR.

Ang maong modelo sa gagmay nga grupo nagtrabaho tungod kay ang Telegram nag-focus sa paghiring lamang sa mga tawo nga makatrabaho og hinay-hinay nga walay kinahanglan og konstanteng supervision o taas nga mga pulong. Gihatagan og ekspektasyon ang mga empleyado nga magdumala sa ilang kaugalingong oras, ayon-on ang mga problema sa ilang kaugalingon, ug maghatag og resulta nga walay pagpabilin sa pag-ila gikan sa daghang lebel sa liderato. Gidumala sa kumpiyansa ang iyang istruktura nga patag, nga nagpasabot og gamayng mga bos ug gamayng mga lakang aron makahimo og desisyon.

Ang pagdumala og global nga platform gamit lang 30 ka tawo mahimong tingali dili posibleng, apan ang Telegram gihimo sa paagi nga nagpakunhod sa kinahanglanon sa dako nga trabaho. Dako nga bahin sa sistema automated, ug ang mga feature sa app gidisenyo arong simple, epektibo, ug sayon sa pagmantala. Tungod niini, ang team makapaminaw og dakong oras sa pagpauswag sa app imbes nga nagdumala sa internal nga operasyon.

Ang pag-setup sa Telegram nagpahinungod og dako nga pangutana bahin sa modernong trabaho: Kinahanglan ba talaga sa mga kumpanya ang daghang daan ka tawo ug adlaw-adlaw nga mga pulong para makasulod? Gipakita sa Telegram nga usa ka gagmayng grupo nga klaro ang mga tumong, kusog ang mga kahibalo, ug gamay lang ang mga pagdistraksyon mahimong makamit ang resulta nga kasagaran nagkinahanglan og mas dako nga mga tim. Bisan dili tanang negosyo makasunod niining modelo, gipakita kini nga ang gidak-on dili laging ang pangunang factor sa pag-abot sa kalibutanon nga kalampusan.